蓝天建筑公司召开年度工作会议，会上董事长郭彬作了重要讲话，并对十星部门、优秀班组和十星员工作出表彰
发布时间：2015-06-30 16:03:14 点击： 
公司2015年度工作会议今天正式召开。在此，我谨代表公司，对各位新同事表示最诚挚的欢迎!对全体人员致以最真诚的祝福，祝大家2015年生活好、工作好!同时，向受表彰的“十星部门”、“十星员工”表示由衷的祝贺!希望大家以他们为标杆，在新的一年为公司的发展做出新的贡献。
一、2014年工作回顾：
1、公司经营情况：众所周知，2014年受国家宏观政策调控的影响，各行各业经济都呈下滑趋势。特别是房地产、建筑行业更是不景气，但我们蓝天人团结一致，拓宽经营思路、扩大经营范围。全体同仁发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和工作作风，圆满完成2014年初下达的各项工作指标，更可喜的是将公司资质荣升为国家房屋总承包一级。2014年公司参与投标项目49个，全年建安产值过亿元。在工程资料、预决算方面有了显著提高。逐步形成了实体加金融同时发力的新格局。这些成绩的取得，都是大家拼搏的结果。
2、公司生产情况：2014年，和昌公务员小区项目、东风工业园学校、发展大道、郧阳区安置房、花果小学、黄龙镇、武当山、枣阳、钟祥土地整理、日报社土石方、房县背街道路等项目相继开工。公司上下紧紧围绕精细化管理，实施“五控目标量化考核”的标准，对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制目标的实现起到了决定性作用。公司全年组织巡检近50次，提出整改意见300多条，整改完成率达到85%以上，召开生产安全例会15次，项目例会50余次，机械设备、室内支撑、安全防护投入达300余万元。材料价格和供应商渠道上有所提高，在安全标准化的检查中，获得了茅箭区第一名的荣誉称号。公司全年没有出现安全事故，圆满完成了2014年的既定目标。
3、公司财务情况：2014年公司财务运行情况良好，管理规范，风险控制得当，税收政策有效，基本实现了内外账务准确率达100%，资金收付准确率达100%，挖掘了新的资金资源平台，清收了历史欠款，安装了POS机，提升了信用额度，成为了农商行的战略伙伴，实现了银企战略伙伴对接成功的目标。仓储管理上有了明显提高，在材料出入库、保管、领用工作中坚持原则，保障了整体生产经营的顺利推进。
4、公司行政管理情况：①2014年在大家的共同努力下，先后获得湖北省重合同守信用企业、湖北省先进建筑企业、十堰市文明单位、十堰市A级企业、十堰市100强企业等荣誉称号。②2014年公司宣传册成功升级、司歌MV拍摄完成、《蓝天建筑赋》创作完成、《员工手册》编辑印发、《蓝天建筑》内刊按时发行、项目部文化墙进一步优化完善。③成功组织了迎春晚会、员工体检、户外拓展培训、先进集体、先进个人华东七日游、外出观摩学习培训等达300多人次，累计投入百万余元;坚持员工生日、节日会餐、员工购车补贴、发放福利等累计投入40余万元。④参加十堰市“2014年慈善一日捐”、“蓝天希望厨房”等公益活动，用于企业文化建设和慈善捐款百余万元。公司通过这一系列的措施增强了公司员工的凝聚力和荣耀感，在社会各界得到了一致好评，为公司做强做大打下了坚实的基础。
二、2015年主要工作从以下几方面突破：
2015公司定为“管理规范年”，蓝天公司已是国家一级资质企业，必须在第二个五年规划中成为鄂西北优秀建筑商，在人才管理、文明施工上下功夫。年度所有主体工程达“楚天杯”标准，重大安全事故为零、成本控制比往年再下降5%，力争成立1-2家分公司，公司经营收入递增20%以上，实现管理规范、收入可喜的双局面。
具体做法一是严抓质量、安全，对发现的问题必须整改到位，该返工的坚决返工，把五控目标中的每个环节、标准、要求渗透到施工全过程和每位员工心中。严格实行“三检”制度，加大巡检监管力度，积极开展质量安全月等活动。
二是加大员工三级教育，全面落实安全、生产责任制，现场普及率达80%以上，实现三级联动考核机制，在质量、安全上有一个全新的提升和突破。
三是严格执行月度、季度、年度考核制度。加大考核力度，让每位员工都有紧迫感、荣誉感，该奖的奖，该罚的必须重罚，决不姑息迁就。
四是严抓材料计划、成本控制、重复浪费、明确成本控制目标，根据成本控制方案，实行层层挂钩兑现。
五是规范班组管理，建立具有蓝天特色的班组管理模式。对考核优秀的班组予以奖励，且服装、保险、劳保用品免费提供，对考核不达标的班组严管重罚。各班组要以信誉、质量、实力取胜，不得靠请吃、送礼等小动作来腐蚀管理人员，否则将发现一起严惩一起，公司也将廉洁自律纳入年终考核之内。
六是编写《蓝天建筑企业标准》，建立蓝天公司的工法、工艺流程，实现蓝天建筑质量、安全标准化，在施工管理上再上一个新台阶。
七是继续坚持单周六的学习培训制度，坚持以内训和外训相结合。走出去、请进来的培训模式，让我们每位员工在思想上、行动上有所改变，有所突破，实现我们部门负责人都成为讲师的目标。
八是继续坚持按期举行集体活动、员工生日宴、节日会餐、外出观摩、购车补贴等措施来让每位员工从精神上物质上得到实惠，真正体现在蓝天工作好，生活好，不可缺的一种幸福感。
九是探索公司改革：1、坚持项目五控目标量化考核，按项目部责任书兑现。2、实行项目费用包干。即将管理费、人工费包干，通过竞争的方式委任项目经理，给那些善于动脑筋、想干事、能干事的人创造条件先富起来。3、对忠诚公司达到十年以上的高管人员实行入股的方式，真正成为公司的当家人，实现人生价值和远大抱负。
三、凝心聚力，多措并举，确保2015年工作目标圆满实现：
统一思想，凝聚共识。2015年的每一项具体工作都紧紧围绕在公司发展战略大局下开展，要用“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。全体员工要树立大局意识，与公司步调一致，积极寻找问题的解决办法，确保每一项工作高效执行。
爱岗敬业，恪尽职守。蓝天建筑公司分工不分家，岗位没有贵贱之分，每个人都要把自己当做公司高效运转的一颗小小“螺丝钉”， 尽职尽责，要随时随地检视自己，工作有条理、有计划、重细节，把每一件小事都当成自我提升的重要环节，立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出自己最大的贡献。
蓝天建筑公司创业历经艰辛，但我们从未退却，现在已走过了最艰苦的创业阶段。但是，要想取得更好、更快、更大的发展，离不开蓝天每个人辛勤的付出。今天在这里表彰先进，回顾过去，展望未来，目的是希望大家清晰目标，明确责任，把想法变成行动，把行动变成结果，抓住机遇，发挥优势，立足新起点，干出新成绩，进而实现我们的人生目标与公司的发展愿景，共同续写蓝天新的辉煌!
十星部门、十星员工合影
