树立精品意识 促精细化管理
发布时间：2015-10-06 10:54:14 点击：-----记10月6日巡检
十月六日，蓝天建筑工程有限公司董事长郭彬带领公司主要管理人员到和昌项目部进行质量、安全、文明施工等方面的例行巡检，与此同时，还邀请了专家进行实地巡检，巡检完毕后现场召开了办公会议，在听取有关部门发言和安检处张工的合理化建议后，董事长郭彬做了重要讲话，现简要摘录如下：
针对今天上午现场巡检的情况，从质量、安全、文明施工三个方面作如下强调：
一、今天的现场会是及时的，也是必要的。存在的问题主要是：存在侥幸心理，认识不够、责任心不够、重视不够。我们项目管理人员不能等出现问题再弥补，再重视，那样的代价太大;
二、加强学习，创新方法。现在仍用过去的眼光、过去的模式、方法管理项目，没有更新创新提高，项目上要加强学习、认真思索、仔细思考，怎样才能把项目管好，建优质工程;
三、勇于担责，主动作为。目前存在着以查代管的怪圈，项目管理不要单纯依赖上级、依赖公司每周的巡检，要主动地去排查问题、解决问题，生产经理、质安部、项目部对现场管理不到位，手段不硬，处罚力度不够，重视程度不够;
四、精诚团结，共谋发展。项目部人员要团结、要相互尊重，目前项目上存在相互不买账的现象，主要就是层级关系没有分清，项目上、生产口要加强这方面的管理;
五、强化管理，重在落实。现在执行力很差，对多次出现的问题依旧没有解决，班组管理要有新方法，不要找客观原因，要多想方法。要提高思想素质，不能有抵触情绪，不要有侥幸心理。有成绩我们肯定会欣赏，有缺点、有不足要立即整改。从现在起要迅速转变思想、端正态度，改进工作方法、优化工作手段，限时整改到位。以精细化的管理，促精品工程的建设。
